承認力向上研修などを通して、全ての人に元気をプレゼントします。

導入の背景

若手社員が非常に多く、将来の管理職育成が不安。部下を伸ばすことのできる承認力を身につけさせたい。
社員の生産性を向上させたい。

導入の効果

職場実践シートやアンケートの結果から、大多数の受講生が「コミュニケーションが増えて仕事の進みがスムーズになった」「職場が明るくなった」「仲間との距離が縮まった」と回答。個々の持ち味を組み合わせて仕事に取り組むようになり、組織のチームワークが飛躍的に向上しました。また、管理職候補の若手社員が部下から尊敬され始めました。

受講生の声

• 今までは漠然と「あの人は仕事が早いな」「ミスがなくてすごいな」としか考えていなかったが、承認の習慣がついてからは「なぜ仕事が早いのか」「なぜミスをしないのか」を理解しようとするようになった。相手を承認しながら自分の仕事にも役立てることができた。
• 良好な関係を築くためには、単に「褒める」のではなく、「承認」する技術が必要なのだと分かった。
• 仲間とより良い人間関係を築くことができ、みんなの仕事に対するモチベーションが非常に高くなった。