承認の職場づくり研修などを通して、全ての人に元気をプレゼントします。
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会社案内
Company
- 経営理念
- 全ての人に、元気をプレゼントします。
行動指針
- 信頼
- 関わる人を愛す。
- 挑戦
- 新しいものを恐れない。
- 如水
- しなやかに、強く。
ご挨拶
代表取締役 西元 知基
- ≪ビジネスとは≫
ビジネスとは「お客さまに価値を提供する」こと。そして、その対価を頂くことです。 ただし、その方法に永続的なものはありません。 お客さまの価値感は時代と共に変化し、それを提供する技術も時代と共に進化します。 ビジネスを持続的に発展させるためには、先を読んで、進化する技術を取り入れ、変化する価値感に対応することが重要です。 そこには、変わる勇気と変わらぬ信念の両方が必要だと考えます。
≪コンサルタントとは≫
コンサルタントの利点は“部外者であること”です。
組織は、ビジネスに奔走しています。毎日やっている仕事には、見えなくなっていることがあり、毎日会っている人には、言えなくなってしまうことがあります。
コンサルタントは、部外者であるがゆえに、見えにくいところが見え、言いにくいことが言えます。そして課題を解決するための分析手法と理想論※を持っています。これによって「変えるべき」と「変えざるべき」を浮き彫りにし、実行を後押しします。
ぜひ、都合よくご活用下さい。
※現状を改善する際は、時には机上の理想論も必要です。
≪GENコンサルティングとは≫
売上はお客さまからの支持であり、それは商品やサービスの魅力度で決まります。
商品やサービスの魅力度は、そこで働く人々によって生み出されており、その人々が活き活きと働ける職場であるか否かが大きなポイントです。
当社は、働きやすい環境づくり、働きやすい仕組みづくり、働きやすい雰囲気づくりを全力でサポートいたします。
経営者の皆さま、働く皆さまが元（GEN）気になることをお手伝いさせてください！
これは代表者である私のライフワークです。
【代表者の略歴】
大手清涼飲料水メーカーの勤務経験を経て、2010年に経営コンサルタントとして独立（2016年に法人設立）。
民間企業、公的機関、金融機関等で年間50本以上の研修講師を行う一方、経営顧問やプロジェクト（課題解決）などの実務支援に日々尽力している（延べ支援数300社超）。
中小企業診断士、承認コミュニケーター、ハーマンモデルファシリテーター、元ISO9001･22000審査員
会社概要
| 会社名 | GENコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 814-0002 福岡県福岡市早良区西新5丁目15-40 808 |
| 電話番号 | 092-292-6868 |
| 設立 | 2016年9月(2010年4月創業) |
| 資本金 | 900万円 |
| 事業内容 | 人材育成、組織活性化に関する研修 経営コンサルティング 各種プロジェクトの運営、管理 経営顧問 |
| 代表取締役 | 西元 知基 |
コンサルティングメニュー
当社は下記のメニューによって、御社の多様な経営課題の解決をお助けします。
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人を育てる「研修」
- 「承認の職場づくり」研修の他にも、以下のような研修を実施いたします。
「中核人材（リーダー）研修」先が読みづらい環境下でも自身の課題を明らかにし、組織の目標のために実行力とリーダーシップを発揮できる中核人材の育成を目指します。
「ビジネスマナー研修」新卒社員、若手社員、外国人技能実習生などを対象として、ビジネスシーンで必要なマナーの習得を目指します。
「その他」 マーケティング、問題解決、会社の持ち味活用、コミュニケーションなどテーマはご相談に応じます。
費用：20万円～（1回3時間以上）
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経営者に寄り添う「顧問」
- 「訪問による個別面談」経営者としてのお悩みに寄り添い、経営顧問として様々なご相談に応じます。
費用：5万円/半日（目安：1回/月）
「Webによる個別面談」Web会議ツールを活用して、経営に関する様々なご相談に応じます。
費用：1万円/45分
「経営会議等への出席（訪問、Web）」会議メンバーとして参画し、議論の質を高めます。
費用：上記と同様
※資料作成等が伴う場合は、別途ご相談の上対応させて頂きます。
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組織を改革する「プロジェクト」
- 「経営理念、クレド（行動指針）の作成」組織運営の羅針盤となる経営理念やクレド（行動指針）の策定及び浸透をご支援します。
「経営計画の作成」現状（ＳＷＯＴなど）分析、マーケティング理論などを用いて、事業の方向性（戦略）及び具体策（戦術）の計画策定をご支援します。
「経営診断、経営改善、業務改善」業務プロセス分析、問題解決アプローチなどの手法を用いて、原因究明及び解決策の立案を行い、経営の最適化をご支援します。
「働き方改革（本気の生産性向上）」単なるＩＴ化やテレワーク化だけでなく、エンゲージメントに軸足を置いた「分ける（①仕事、②職場、③キャリア）ソリューション」をご提供し、生産性の低さの根源を改善します。
費用：50万円～（1プロジェクト）